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Transparência salarial: junho traz mudanças que podem virar o recrutamento do avesso. Preparado?

A nova diretiva europeia sobre transparência salarial entra em vigor em junho e impõe novas regras às empresas, num contexto ainda marcado pela opacidade.

IIRH Por IIRH
23 de Abril, 2026
em DESTAQUES, DIREITO DO TRABALHO
0
Transparência salarial: o “elefante” nos corredores das empresas
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A

transparência salarial está prestes a deixar de ser opcional para se tornar uma obrigação legal em Portugal. As empresas têm cerca de um mês e meio para se adaptarem à nova Diretiva Europeia (UE) 2023/970, que deverá ser transposta até 7 de junho de 2026 e que impõe mudanças profundas na forma como as organizações comunicam e gerem remunerações.

A partir dessa data, empresas e agências de recrutamento passam a ser obrigadas a divulgar a remuneração ou faixa salarial logo nos anúncios de emprego ou, no limite, antes da primeira entrevista. Uma exigência que marca uma rutura com a prática dominante num mercado historicamente opaco. Em 2025, menos de 30% dos anúncios de emprego em Portugal incluíam qualquer referência salarial, número que desce para cerca de 22% no caso das ofertas publicadas por agências de recrutamento. Um cenário que já não acompanha as expectativas dos profissionais: 85% afirma sentir-se mais motivado a candidatar-se quando o salário é divulgado.

“Estamos a assistir a uma mudança cultural que vai redefinir a relação entre empresas e talento. Num mercado cada vez mais competitivo e exigente, a transparência deixou de ser um ‘nice to have‘ e passou a ser um fator crítico de atração de talento por isso a clareza na proposta de valor é essencial para atrair, envolver e reter profissionais qualificados”, afirma Paula Baptista, Managing Director da Hays Portugal.

Novas regras, novas responsabilidades

A diretiva europeia introduz alterações concretas no recrutamento e na gestão de pessoas:

  • Obrigatoriedade de divulgação salarial: a remuneração ou faixa salarial deve ser comunicada no anúncio ou antes da entrevista, conforme previsto no artigo 5.º;
  • Proibição de histórico salarial: deixa de ser permitido perguntar ao candidato quanto ganha atualmente, como base de negociação (artigo 6.º), sendo apenas possível questionar expectativas salariais;
  • Responsabilidade partilhada: empresas e agências de recrutamento podem ser responsabilizadas por incumprimento.

Para muitas organizações portuguesas, sobretudo pequenas e médias empresas, esta mudança representa um desafio estrutural. De acordo com o Guia Hays 2026, apenas 25% dos profissionais afirma que existem critérios definidos para aumentos salariais e só 26% refere a existência de bandas salariais divulgadas internamente.

A remuneração mantém-se um fator determinante nas decisões dos profissionais, sendo que 62% aponta-a como principal motivo para recusar ofertas. Ainda assim, outros elementos ganham peso na equação:

  • 63% valoriza o pacote de benefícios;
  • 56% destaca o ambiente de trabalho;
  • 47% procura projetos desafiantes.

Este contexto reforça a necessidade de alinhar a proposta de valor das empresas, combinando salário, benefícios e cultura organizacional. “A transparência salarial é mais do que uma obrigação legal. As empresas que conseguirem antecipar esta mudança e comunicar de forma clara e consistente a sua política salarial estarão mais bem posicionadas para atrair talento. A transparência gera confiança, e a confiança é hoje um dos principais ativos no mercado de trabalho”, acrescenta Paula Baptista.

RH sob pressão para liderar a mudança

A entrada em vigor da diretiva terá impacto direto nas áreas de recursos humanos, que assumem um papel mais estratégico na adaptação a este novo enquadramento. Entre as principais exigências estão:

  1. Estruturar bandas salariais e critérios de progressão;
  2. Rever políticas internas de compensação e benefícios;
  3. Garantir consistência entre comunicação externa e práticas internas;
  4. Integrar dados salariais em processos de reporting e análise.

Para além do cumprimento legal, a transparência poderá contribuir para reduzir desigualdades salariais, promover culturas mais inclusivas e reforçar o engagement das equipas.

Como preparar a transição?

Com poucos meses até à implementação, a Hays recomenda:

  1. Rever modelos de anúncios e incluir faixas salariais claras;
  2. Formar equipas de recrutamento para as novas práticas;
  3. Estruturar políticas salariais consistentes e auditáveis;
  4. Apostar numa comunicação transparente com candidatos e colaboradores.

Tem dúvidas sobre direito do trabalho? Envie-nos a sua questão para redacao@iirh.pt.


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